Как CRM Основа автоматизировала массовые выплаты

Кейс логистической компании «Мувер».
К нам обратились в момент, когда рост начал упираться в финансовые процессы.

Ежемесячно компания проводила около 500 выплат самозанятым. И за каждой операцией стояла целая цепочка действий: подписать договор, сформировать акт и обязательно запросить чек для бухгалтерии.

Ручные процессы занимали большую часть рабочего времени

В процесс были вовлечены сразу несколько ролей: менеджеры собирали документы со своих исполнителей, а бухгалтер отдельно занимался выплатами и проверками.

Сотрудники вели учет в таблицах, формировали реестры, проверяли данные и контролировали статусы. Отдельной проблемой стало отсутствие прозрачности.

Нельзя было быстро понять:
  • сколько уже выплачено конкретному исполнителю
  • не превышен ли лимит самозанятого
  • есть ли у него актуальный статус

Это создавало риск доначислений и штрафов.

Мы предложили компании перейти на CRM и полностью пересобрать процесс выплат

Первое, что мы сделали — убрали ручную работу из ключевых операций.

Теперь все выплаты формируются через систему: реестры собираются автоматически, а договоры, акты и чеки создаются и хранятся в одном месте. Выплаты привязаны к заданиям, поэтому деньги всегда связаны с выполненной работой.

Но ключевой эффект был не только в автоматизации.

Система проверяет статус самозанятого перед каждой выплатой.Если исполнитель утратил его — платеж просто не пройдет, а система покажет ошибку.

Точно так же работает и контроль лимитов: если он превышен, система не даст провести выплату.

Это полностью исключает риск случайных нарушений и доначислений.

Дополнительно мы реализовали механизм налоговой копилки. Часть средств автоматически резервируется под уплату НПД, и компании не нужно контролировать это вручную.

Отдельный блок был связан с юридическими требованиями. В системе появился интерфейс, который показывает, является ли исполнитель гражданином ЕАЭС. Отдельно в справочнике можно просматривать статус подачи уведомлений в МВД о работе с самозанятыми. Это упростило контроль и снизило риски нарушений.

Что изменилось?

  • Менеджеры перестали тратить время на сбор документов, а бухгалтер — на ручную обработку выплат
  • До 90% времени сотрудников освободилось от рутинных операций
  • Финансовые процессы стали прозрачными, а риски ошибок и злоупотреблений практически исчезли
  • Команда сосредоточилась на своих ключевых функциях и развитии бизнеса

Фактически, мы помогли им превратить сложный и рискованный процесс в управляемую систему, которая масштабируется вместе с компанией.